Za prvé, nedorozumění v mentalitě: touha dosáhnout úspěchu
Někteří investoři touží po úspěchu, nepřikládají průzkumu trhu význam a často investují přímo do podnikání bez vhledu a průzkumu. Nemůžeš to udělat, protože tě to bolí. Protože když je špatně první tlačítko, tak je špatně všechno. Pokud jste neudělali průzkum trhu? Nerozuměli jste svému místnímu trhu? Neanalyzovali jste své produkty? Nedělali jste důkladnou analýzu vašich konkurentů? Nedělali jste průzkum na spotřebitelích? Jak tedy zahájit program plánování investic Jak strategické směřování ráje zajišťuje přesnost? Neinvestujte proto naslepo a zbystřete dřevorubce. Teprve když je vše správně připraveno, můžete v pozdějším období hladce a snadno dosahovat zisku.
Za druhé, obchodní nedorozumění: jděte tvrdě
Někteří investoři rádi následují příklad a vidí, kdo odvádí dobrou práci na vnitřním dětském hřišti, a učí se, kdo to má dělat. Musíte vědět, že každé odvětví má svou vlastní zvláštní situaci a co je vhodné pro ostatní, nemusí být vhodné pro vás. Marketing, positioning, plánování produktové řady, reklamní komunikace, aktivity v oblasti public relations, organizační struktura, provozní postupy, zobrazení terminálu, týmová školení atd. by měly být prováděny podle jejich vlastních okolností, šití na míru a nenutit si oblečení ostatních. tělo.
Za třetí, geografické nedorozumění
Mnoho investorů má geografické nedorozumění! To znamená, že si myslí, že dokud otevřou krytá dětská hřiště v nákupních centrech, supermarketech, komunitách a dalších místech, určitě vydělají! Kde můžete otevřít tolik dětských hřišť, kolik je dětských hřišť? Takže pokud je na tomto místě obchod, rozhodnete se otevřít obchod okamžitě a neprovádějte průzkumy analýzy zákazníků trhu! Ve skutečnosti je tato myšlenka velmi nebezpečná. Je nepopiratelné, že je dobrou volbou zvolit obchodní místo s krytým dětským hřištěm v nákupním centru, supermarketu nebo na místě s velkým množstvím lidí. vybrat. To však také vyžaduje dobrou analýzu cílového zákazníka! Zdá se, že některé komunity v supermarketech a nákupních centrech mají mnoho zákazníků, ale pečlivým šetřením bylo zjištěno, že tito zákazníci jsou většinou starší lidé, ale hlavní cíloví zákazníci (děti) jsou málo, patřící do penzionu Place pro seniory, tohoto druhu místa není vhodný pro otevření velkého krytého dětského zábavního parku, nebo není vhodný pro otevření krytého dětského zábavního parku.
Za čtvrté, nedorozumění spotřebitelů
Někteří investoři často nemají jasnou pozici spotřebitelů a nejsou si jisti, kdo jsou jejich hlavní cíloví spotřebitelé. V důsledku to nevyhnutelně povede k nedostatku specifičnosti a neschopnosti uspokojit individuální potřeby spotřebitelů. Dislokace ve strategii a komunikaci. Řada dětských hřišť je stará 1-14 let a vnitřní hřiště mají spoustu zábavního vybavení. Různé zábavní předměty jsou vhodné pro spotřebitele různého věku. Pouze jasným umístěním hlavních spotřebitelských zákazníků může park lépe implementovat marketingovou strategii pro zákazníky!
Za páté, nedorozumění s vybavením
Dětské zábavní zařízení je provozním základem krytého dětského parku a je také nezbytným nástrojem pro dlouhodobý zisk parku! Mnoho investorů také slepě sleduje výběr zábavního vybavení. Kupte si to, co se v poslední době stalo populární. Ve skutečnosti se takový dlouhodobý zisk parku příliš nevyplácí. OK. Výběr vybavení pro vnitřní dětské parky nejlépe vychází z preferencí místních spotřebitelských zákazníků, z povahy jejich věku a poté z kombinace stylových charakteristik jejich vlastních parků, aby se vytvořil herní styl jedinečný pro jejich vlastní parky. Park si tak spotřebitelé zapamatují a oblíbí si ho. V opačném případě slepé následování trendu povede pouze k odklonu zákazníků, zvýšení konkurence s vrstevníky a nakonec obě strany nejsou dobré!
